Juntas y más juntas: la trampa del liderazgo que no avanza

Hay un perfil organizacional que, aunque parece ocupado y participativo, en realidad representa un obstáculo para el crecimiento de los equipos y por tanto de sus resultados: el jefe cuya gestión se mide por la cantidad de reuniones que convoca, no por los avances que genera.

En muchas organizaciones, este perfil ha logrado posicionarse como figura central del control, bajo la premisa de que todo debe pasar por su aprobación. Lo preocupante es que ese exceso de centralismo y burocracia no solo frena los procesos, sino que desgasta a los equipos que, ante cada iniciativa, enfrentan una fila interminable de juntas, correos sin respuesta o decisiones postergadas.

Este tipo de perfil crea una falsa sensación de movimiento: agendas llenas, tiempos ocupados, muchas palabras… y pocas decisiones concretas. El “sí, pero hay que verlo en reunión” se convierte en el lema no oficial de una gestión que inmoviliza.

Bajo la sombra de este perfil, todo está “pendiente de aprobación”, como si su validación fuera el último filtro antes de que algo cobre sentido. Pero la realidad es que lo único que logra es frenar decisiones, desmotivar a los equipos y alargar procesos que podrían resolverse con una buena estrategia y confianza en el equipo.

Una organización saludable no necesita más reuniones, necesita más decisiones y más ejecución. Y, sobre todo, necesita líderes que empoderen, no que monopolicen y que liberen procesos. No necesitamos más controladores de agendas, necesitamos facilitadores del cambio. Líderes que entiendan que el tiempo de los equipos es tan valioso como los objetivos que deben alcanzarse.

Este tipo de perfil agota. No porque exija resultados, sino porque impide lograrlos. Transforma la colaboración en dependencia, la iniciativa en espera, y el entusiasmo en frustración.

Alejandro López Garcidueñas

CEO & Founder

The Commit Consulteam